「せっかく育てた若手が辞めてしまう」「キャリアの話をしても、会社のゴールと噛み合わない」そんなジレンマを抱えるマネジメント・リーダーは少なくありません。
一方で、若手・未経験層の多くは、会社に“居続けること”そのものよりも、「理想のキャリアに向かって成長し続けたい」
「自分のパフォーマンスを最大限に発揮できる環境で働きたい」と考えています。
今、求められているのは「長期定着させるマネジメント」から、「在籍している間に最大の価値を発揮してもらいながら、自律的なキャリア形成も支援するマネジメント」への転換です。

本セミナーは、前回開催した「若手の価値観や本音を理解し、対話の土台をつくる」内容を起点とした連載企画の第2回 です。
前回で扱った“なぜ今、キャリア対話が必要なのか”という背景を踏まえ、今回はその先の「どう設計し、どう支援するか」という実務フェーズに焦点を当てます。
前回に参加していない方でも理解できるよう、前提となる考え方は冒頭で簡潔に整理したうえで、本編ではより具体的で実践的な手法を取り上げます。